経営哲学・知の実験室|”銀座スコーレ”上野テントウシャ

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株式会社"銀座スコーレ"
上野テントウシャ

Calling(召命)

【 英語表記/読み方 】

Calling/しょうめい

【 定義(Definition) 】

【 定義 】

(Definition)

個人の意志や成果を超えて、フィールド(場)そのものが次の段階へ移行するために発する呼びかけ。

【 説明(Description) 】

【 説明 】

(Description)

Callingとは、個人が担う使命ではなく、場が必要とする役割を通じて現れる“招き”である。
その呼びかけは、個人の成功や失敗では測れない。
フィールドが語りたいことを、一時的に人が媒介して表す現象であり、
それを「自分の責任」として抱え込みすぎると、場の自己調整を妨げ、疲弊を生む。

【 構造的特徴(Structural Characteristics) 】

【 構造的特徴 】

(Structural Characteristics)

Callingは「個人の使命」ではなく、「フィールドの変化意志」が人を媒介として発する呼びかけである。

それは、プライマリープロセス(慣れ親しんだ自己像)とセカンダリープロセス(場の深層にある意図)の“境界”で生じ、個がそのエッジを越えて応答しようとする瞬間にのみ現れる。

この構造は、生命が環境との相互作用を通じて形を変える自己組織化の原理と相似しているが、
Callingは単なる環境適応ではなく、フィールドの進化に個が参与する応答的プロセスである。

召命を“個人の責務”として抱えると、フィールドの痛みを自我の負債として取り込み、プロセスを硬直させてしまう。
しかし、それを“場のシグナル”として聴くとき、個は媒介として機能し、フィールドは新たな形へと移行する。

【 比喩(Metaphor) 】

【 比喩 】

(Metaphor)

風の通り道/場の呼吸/水面に広がる波紋

【 用例・文脈(Usage / Context) 】

【 用例・文脈 】

(Usage / Context)

  • 〔社会〕

    社会変革の現場では、使命感が個人化しやすい。
    善意や責任感が過剰になると、フィールドの動きを止めることがある。
    真に必要なのは、「誰が正しいか」ではなく、「今どの声が場から立ち上がっているか」を聴く態度である。

  • 〔組織〕
    創業者やリーダーがCallingを“義務”として抱えると、組織は個人依存に陥る。
    理念や問いが場そのものの召命として働く場合、代表は主役ではなく媒介者として、フィールドの変化を翻訳し、次の担い手へと渡す必要がある。
    “降りる”ことは放棄ではなく、召命の成熟形である。

  • 〔家庭・個人〕
     家庭やパートナーシップにおいても、「支えねば」「守らねば」という意識が強まると、関係の呼吸が止まる。
    互いを導くのではなく、関係そのものの流れを聴く。
    “降りたい”という感覚は、責任放棄ではなく、関係が自律を取り戻す合図として現れる。

【 関連語(Related Terms) 】

【 関連語 】

(Related Terms)

フィールド/ドリーミング/エルダーシップ/メタスキル

【 引用または出典(References) 】

【 引用または出典 】

(References)

アーノルド・ミンデル『シャーマンズ・ボディ』
アーノルド・ミンデル『プロセスマインド』

【 備考(Note) 】

【 備考 】

(Note)

2025/11/09 「Calling(召命)」再定義/個人からフィールド中心への転換仮説より作成

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