私たちは、日々無数の選択をしています。
しかし、その“選べなさ”の正体を見たことがある人は、意外と少ないと思われます。
このセッションでは、「問い」というレンズを通して、
思考・感情・行動のあいだに潜む無自覚の前提を浮かび上がらせます。
これは“正解を探すための対話”ではなく、
見えない構造を、共に観察する時間です。
私たちは、日々無数の選択をしています。
しかし、その“選べなさ”の正体を見たことがある人は、意外と少ないと思われます。
このセッションでは、「問い」というレンズを通して、
思考・感情・行動のあいだに潜む無自覚の前提を浮かび上がらせます。
これは“正解を探すための対話”ではなく、
見えない構造を、共に観察する時間です。
気づけば、私たちはいつも「選ぶ」ことを求められています。
正解を探す会議、誰かの期待に応える選択、
これからの人生を決める分岐点──
その「選ぶ」という行為の背後にある、
“当たり前の前提”について考える機会は、どれほどあったでしょうか。
たとえば、こんな問いが浮かんだことはありませんか。
“問い”は、無自覚の前提の存在を知る事で、無限に出現させる事ができます。
ただ、まだ言葉として表すことができていないだけなのかもしれません。
銀座スコーレの約100本のコラムから掘り出された問いは、
– 無自覚の前提を揺さぶり
– 新たな視点へと誘います。
多くのリーダーが「当たり前」と思い込む自分自身と、
静かに向き合い直す時間。
そこにこそ、まだ言語化されていない可能性が眠っています。
銀座スコーレでは、問いを「個人の内面だけで抱えるもの」とは考えていません。
むしろ、他者との対話のなかで、問いは響き合い、立ち上がる。
表面的な課題整理やHowの提示ではなく、
思考の背景にある“ズレ”や“選び方の癖”に触れることで、
選択の質そのものが変わっていきます。
答えを急がず、問いの手触りを確かめてみる。
その営みに、未来の輪郭がにじみはじめるのです。
プロローグ:
“わたし”という言葉は、あまりにも簡単に主語として使われる。
しかし、その「わたし」は本当に自分の内側にあるものなのか。
人と話すたび、誰かと関わるたびに、その輪郭は少しずつ変わっているように思う。
これは、“わたし”という主語について、あらためて問い直してみようとする記録である。
もし、語らなくても存在できるとすれば、「わたし」はどこにいるのか。
この問いを起点に、思考を整理していく。
一歩目として、
コラムをのぞいてみる
プロローグ:
“わたし”という言葉は、あまりにも簡単に主語として使われる。
しかし、その「わたし」は本当に自分の内側にあるものなのか。
人と話すたび、誰かと関わるたびに、その輪郭は少しずつ変わっているように思う。
これは、“わたし”という主語について、あらためて問い直してみようとする記録である。
もし、語らなくても存在できるとすれば、「わたし」はどこにいるのか。
この問いを起点に、思考を整理していく。
一歩目として、
コラムをのぞいてみる
●銀座スコーレの体感(探求)セッションは、
“今の自分を形作っている前提”に立ち返る、体感型の対話プログラムです。
セッション前には、いくつかのテーマコラムを読み、
付属のワークシートを通して、思考をゆっくりと耕します。
そして本番では、わたしたち伴走者とともに、
あなた自身の“世界(文化)”へと深く静かにふれていきます。
この時間で扱うのは、表面的な悩みではありません。
「なんとなく感じていたズレ」や、「どこか言葉にできなかった違和感」。
そうした感覚を、問いとしてすくい上げ、
あなたが大切にしたい軸や美意識へと丁寧に接続していくのがこのセッションです。
●銀座スコーレの体感(探求)セッションは、
“今の自分を形作っている前提”に立ち返る、体感型の対話プログラムです。
セッション前には、いくつかのテーマコラムを読み、
付属のワークシートを通して、思考をゆっくりと耕します。
そして本番では、わたしたち伴走者とともに、
あなた自身の“世界(文化)”へと深く静かにふれていきます。
この時間で扱うのは、表面的な悩みではありません。
「なんとなく感じていたズレ」や、「どこか言葉にできなかった違和感」。
そうした感覚を、問いとしてすくい上げ、
あなたが大切にしたい軸や美意識へと丁寧に接続していくのがこのセッションです。
●なぜこのセッションが重要なのか
私たちは、表面的な問題解決や、すぐに使える『答え』を提供しません。
なぜなら、その答えはすぐに古くなるからです。
このセッションでは、目の前の悩みではなく、
その奥にある無自覚な前提や思考の癖を問い直すことで、
今後の人生におけるすべての選択の質そのものを高めることを目指します。
●なぜこのセッションが重要なのか
私たちは、表面的な問題解決や、すぐに使える『答え』を提供しません。
なぜなら、その答えはすぐに古くなるからです。
このセッションでは、目の前の悩みではなく、
その奥にある無自覚な前提や思考の癖を問い直すことで、
今後の人生におけるすべての選択の質そのものを高めることを目指します。
● こんな方に
何度も同じ課題にぶつかっているが、原因が見えない
意思決定のたびに“違和感”が残る
組織やチームの方向性を言語化したいが、どこから触れていいか分からない
● このセッションで扱うこと
選択・決断の“裏側”にある心理構造
思考の循環/停滞パターン
理念・方向性・関係性における「見えない前提」
● 扱わないこと
キャリア・経営課題の実務解決そのもの
カウンセリングやメンタルケア目的の相談
即効的な成果保証
●セッションの流れ(3ステップ)
いくつかのテーマコラムを読み、付属のワークシートで思考を耕します。
思考の枠をほぐし、今扱いたいテーマを明確にする事を目的としています。
※この段階では、まだ答えを出す必要はありません。
2回目は、1回目の気づきを振り返り、リフレクションを行います。
リフレクションから観察されたパターンを再構成し、さらに“無自覚の前提”を掘り下げていき、より深い“気付き”の発見に向かいます。
行動に移すための改善ポイントを整理、日常での実践に繋げます。
● セッションは、“答え”を出す場ではありません
問いにふれる。
そして、その問いにどう反応するかを、ただ見つめる。
それだけのことが、驚くほど深い体感につながっていきます。
「問い」に即答しようとしなくてもいい。
うまく答えようとしなくてもいい。
むしろ、その一瞬の“ためらい”や“ざわつき”が、
あなたの“いま”を照らす入口になります。
● セッションは、“答え”を出す場ではありません
問いにふれる。
そして、その問いにどう反応するかを、ただ見つめる。
それだけのことが、驚くほど深い体感につながっていきます。
「問い」に即答しようとしなくてもいい。
うまく答えようとしなくてもいい。
むしろ、その一瞬の“ためらい”や“ざわつき”が、
あなたの“いま”を照らす入口になります。
● 見えてくるのは、“思考のうごき”と“自分の立ち位置”
問いを前にしたとき、
すぐに答えようとする自分。
言葉を探す自分。
黙りこむ自分。
あるいは、急に思い出した誰かの言葉。
そうした“揺れ”をともに観察することで、
あなた自身がどんな前提を持ち、
どんな選び方をしてきたのかが、少しずつ見えてきます。
● 見えてくるのは、“思考のうごき”と“自分の立ち位置”
問いを前にしたとき、
すぐに答えようとする自分。
言葉を探す自分。
黙りこむ自分。
あるいは、急に思い出した誰かの言葉。
そうした“揺れ”をともに観察することで、
あなた自身がどんな前提を持ち、
どんな選び方をしてきたのかが、少しずつ見えてきます。
● 銀座スコーレの問いは、“あなたに戻る”ための道具
答えをくれる問いではなく、
答えに向かわせる問いでもない。
あなたの感覚を取り戻すための、
静かな呼び水としての問い。
このセッションは、問いにかたちを与える“はじまりの一歩”。
すぐに答えが見つからなくても構いません。
ですが、きっとこれからの選択に、静かに効いてくるはずです。
● 銀座スコーレの問いは、“あなたに戻る”ための道具
答えをくれる問いではなく、
答えに向かわせる問いでもない。
あなたの感覚を取り戻すための、
静かな呼び水としての問い。
このセッションは、問いにかたちを与える“はじまりの一歩”。
すぐに答えが見つからなくても構いません。
ですが、きっとこれからの選択に、静かに効いてくるはずです。
問いは、ときにすぐには答えを出しません。
その問いは、出会った誰かの中で、
何かが静かに変わりはじめることがあります。
私たちは皆、答えを探して生きています。
けれど、ときに本当に必要なのは、
すぐに答えの出ない「問い」と出会うことなのかもしれません。
銀座スコーレで、ある人々の内面に、
静かな変化が始まった物語を
ここに、そっと記録します。
彼は、いつも正解を持っていた。
部下に示す指針、顧客への回答、家族のための決断。迷う前に動くことが、美徳だと信じていた。
ある日、「問いに向き合うセッション」があると聞いた。
正直、それが何の役に立つのか、すぐには分からなかった。
彼女は完璧だった。
資料は整理され、言語化も抜群。
最新のリーダーシップ論も、セルフコーチングも習得済み。
部下の話も最後まで聞くし、自己開示も忘れない。
“できている”はずだった。
なのに、どこかでいつも空回っていた。
特に困っているわけではなかった。
仕事も順調で、それなりに任されていたし、人間関係も大きな問題はなかった。
強いて言えば、忙しさのわりに、手応えがある日とそうでない日の差が、最近ちょっと大きい気がしていた。
セッション前に送られてきたコラムを、移動中に軽い気持ちで開いて読んでいた。
「うちは風通しがいいって、言われるんですよね」
彼はそう語ったあと、自分でその言葉に小さく首をかしげた。
それはたしかに“そういう空気”でつくられた職場だった。
笑顔もある。報連相もある。反論も一応できる。
でも、どこかが不自然だった。
フォームに
名前・メール・希望日程
を入力します。
担当者から
日程確定メールをお送りします。
いくつかのコラムを読み、
付属のワークシートを使って
思考を耕します。
この段階では、
答えを出す必要はありません。
伴走者とともに、
「課題や思考」を整理します。
表面的な悩みではなく、
無自覚の前提や“ズレ”に
気付く時間です。
1回目の気づきを振り返り、
リフレクションを行います。
行動に移すための
改善ポイントを整理、
日常での実践に繋げます。
セッション録画と
「気づき×アクション」を
メールでお届けします。
後日、15分のフォローコールで
伴走します。
フォームに
名前・メール・希望日程
を入力します。
担当者から
日程確定メールをお送りします。
いくつかのコラムを読み、
付属のワークシートを使って
思考を耕します。
この段階では、
答えを出す必要はありません。
伴走者とともに、
「課題や思考」を整理します。
表面的な悩みではなく、
無自覚の前提や“ズレ”に
気付く時間です。
1回目の気づきを振り返り、
リフレクションを行います。
行動に移すための
改善ポイントを整理、
日常での実践に繋げます。
セッション録画と
「気づき×アクション」を
メールでお届けします。
後日、15分のフォローコールで
伴走します。
フォームに
①名前
②メール
③希望日程
を入力します。
担当者から
日程確定メールを
お送りします。
いくつかの
コラムを読み、
ワークシート
を使って
思考を耕します。
この段階では、
答えを出す必要は
ありません。
伴走者とともに、
「課題や思考」を
整理します。
表面的な悩み
ではなく、
無自覚の前提や
“ズレ”に
気付く時間です。
1回目の気づきを
振り返り、
リフレクションを
行います。
行動に移すための
改善ポイントを
整理、日常での
実践に繋げます。
セッション録画と
「気づき×アクション」
をメールでお届けします。
後日、
15分のフォローコールで
伴走します。
A:
事前に簡単なコラムとワークシートをお送りします。それ以外は特に準備不要です。
A:
接続方法が必要であれば、フォームの備考欄にお書込みください。
メールにてご案内します。ご不安な方には事前テストも可能です。
これまで「どうすればうまくいくか」と考えていた出来事が、
「そもそも、うまくいくとは何か」という構造の問いに変わります。
見え方が変わると、状況の“扱い方”が変わり、
同じ現実の中でも、別の選択ができるようになります。
何度も繰り返してしまうパターンには、ほとんどの場合「自分でも気づいていない前提」があります。
このセッションでは、それを批判ではなく“観察”として扱うことで、思考の根にある構造を見直すことができます。
行動そのものではなく、「なぜ、そうしたいと思うのか」という意味の層が変化します。
それは、頑張るための行動から、“応答としての行動”へと移行する体験でもあります。
このセッションで得られるのは、答えではなく、“問いの持ち方”が変わる体験です。
思考を変えるのではなく、思考の“位置”が変わるのです。
A:
経営者・リーダーの方が多いですが、「自分の問いに向き合いたい」と思う方なら歓迎です。
A:
はい、大丈夫です。
「漠然とした違和感」や「整理したいテーマ」でも構いません。
A:
いいえ、このセッションは即効性のある解決策を提示するものではありません。
私たちは、あなたの「思考」そのものに焦点を当てます。
一時的な悩みを解消するのではなく、悩みの生まれる根本的な原因を問い直すことで、
この先の人生で直面するであろう、あらゆる問題にあなた自身で向き合える力を育むことを目的としています。
このセッションは、単なる「お試し」ではなく、
銀座スコーレが提供するプロセス全体の入り口のフェーズとして設計されています。
本契約(継続セッションまたは企業伴走)に進まれる場合、
この費用は初回分としてそのまま充当されます。
つまり、この時間は「入口」ではなく、すでに本編の始まりです。
このセッションは、単なる「お試し」ではなく、
銀座スコーレが提供するプロセス全体の入り口のフェーズとして設計されています。
本契約(継続セッションまたは企業伴走)に進まれる場合、
この費用は初回分としてそのまま充当されます。
つまり、この時間は「入口」ではなく、すでに本編の始まりです。
準備は特に不要です。静かな場所からご参加ください。
Q. キャンセルや振替はできますか?
A. 前日までのご連絡で1回まで振替可能です。
Q. 初めてのオンラインでも大丈夫?
A. 事前に接続テストURLをお送りしますのでご安心ください。
問いは、あなたの中にすでにあります。
この時間で行うのは、それを“思い出す”プロセスです。
「なぜ、そう選べなかったのか。」
その構造を見つめ直すことで、選択の質が変わり始めます。
問いは、あなたの中に
すでにあります。
この時間で行うのは
それを“思い出す”プロセスです。
「なぜ、そう選べなかったのか。」
その構造を見つめ直すことで
選択の質が変わり始めます。

「うちは風通しがいいって、言われるんですよね」
彼はそう語ったあと、自分でその言葉に小さく首をかしげた。
それはたしかに“そういう空気”でつくられた職場だった。
笑顔もある。報連相もある。反論も一応できる。
でも、どこかが不自然だった。
誰かが本当に迷っているとき、
誰かが納得していないとき、
誰も、口を開かない。
議論の場では意見が出る。
けれど、それは「言っていいこと」の範囲を出ない。
「何か言いにくいことって、ありますか?」
ある日、そう訊かれたとき、
彼は反射的に「特にないですね」と答えた。
でもそのあと、なぜか胸のあたりがざわついた。
“自分自身も、誰かにとっての言いにくさの一部なのかもしれない”
そんな思いが、ふと頭をよぎった。
問いが届くとは、どういうことなのか。
それは、「答えられる問い」に出会うことではなかった。
むしろ、自分が見ていなかった視点が、
急に目の前に差し出されるようなことだった。
セッションのあと、
彼は部下と話すときの自分の表情が、気になるようになった。
口を挟むタイミングが、一瞬だけ遅れるようになった。
風通しをつくっている“つもり”と、
風が通っている“実感”のあいだには、
ずいぶん距離があることに、ようやく気づき始めたところだ。

特に困っているわけではなかった。
仕事も順調で、それなりに任されていたし、
人間関係も大きな問題はなかった。
強いて言えば、忙しさのわりに、
手応えがある日とそうでない日の差が、
最近ちょっと大きい気がしていた。
セッション前に送られてきたコラムを、
移動中に軽い気持ちで開いて読んでいた。
そこで出てきた問いのような一文に、
なぜかスクロールが止まった。
内容はよく覚えていないけれど、
「自分で選んでいると思ってたけど、本当にそうだろうか」
みたいなことが書いてあって、
なんとなく、それだけが残った。
考えたくて残ったわけじゃない。
たぶん、“思い出させられた”のだと思う。
日々の中で、考えないようにしてきたことを。
べつに答えが欲しいわけじゃなかった。
問いそのものが、ただ残っていた。
あの日から、何かが始まった──
……ような気がしている。
でもそれも、まだよくわからないまま、日々が流れている。

彼女は完璧だった。
資料は整理され、言語化も抜群。
最新のリーダーシップ論も、セルフコーチングも習得済み。
部下の話も最後まで聞くし、自己開示も忘れない。
“できている”はずだった。
なのに、どこかでいつも空回っていた。
目の前のチームが“本当に動き出す感覚”が、ずっと訪れなかった。
信じている理念もある。
正しいはずの姿勢もある。
でも、何かがつながらない。
自分だけが深呼吸をして、まわりは息を止めているような空気。
「みんなは、今、何を感じてるんだろう?」
それを誰にも聞けないまま、数ヶ月が過ぎた。
ある日、セッションで問いかけられた。
──「あなたが“うまくいっている”と信じている、そのやり方は、あなたのものですか?」
彼女は、すぐには答えられなかった。
気づけば、やってきたことのほとんどが
“良いと言われてきたもの”をなぞることだった。
その問いは、答えを求めていなかった。
ただ、自分に静かに根を張っていく感じがした。
すぐに何かが変わったわけではない。
でも最近、
言葉が出てこないとき、黙っていることを自分に許せるようになった。
問いのないまま語るよりも、問いを残したまま立ち止まるほうが、
本当はずっと勇気のいる行為だったことを、いま少しだけ実感している。

彼は、いつも正解を持っていた。
部下に示す指針、顧客への回答、家族のための決断。
迷う前に動くことが、美徳だと信じていた。
ある日、「問いに向き合うセッション」があると聞いた。
正直、それが何の役に立つのか、すぐには分からなかった。
けれど気づけば、彼はその場にいた。
セッションの帰り道、手元に答えはなかった。
ただ、一枚の紙に書かれていた問いが、頭から離れなかった。
──「誰に見せるための“正しさ”を演じていますか?」
その問いは、数日経っても消えなかった。
会議中、ふとした沈黙のとき、夜に一人でお酒を飲むとき。
誰にも言えないまま、彼の中でその問いは形を変えながら残りつづけた。
半年後。
彼はまだ、その問いに明確な答えを持っていない。
けれど、何かを決めるときの速度が少しだけ遅くなった。
立ち止まり、問いを思い出す時間ができた。
そして最近、部下にこう言われた。
「……最近、課長って、なんか言いかけて止まるときありますよね」
彼は笑ってごまかしたけれど、内心ではわかっていた。
その“言いかけた言葉”の裏に、問いがある。
それはまだ形にならないけれど、確かに自分の中に居座っている。