- Our Belief -
銀座スコーレは、経営・教育・文化など、人や組織が思考の構造を再定義し、関係から新しい知を生み出すための拠点として存在しています。
このページでは、私たちの存在目的と行動原理を、Purpose・Mission・Vision・Valueの
４つの視点からお伝えします。
銀座スコーレは、
経営・教育・文化など、
人と組織が思考の構造を再定義し、
関係から新しい知を生み出すための拠点として存在しています。
このページでは、
私たちの存在目的と行動原理を、
Purpose・Mission・Vision・Value
の4つの視点からお伝えします。
PURPOSE:
知を生む関係の源を育てる
銀座スコーレは、思考や関係の基盤となる“内側の器”を整え、
無自覚の前提に気づき、感受と理解を往復させる力を育てます。
私たちは、問題解決の前に「問いの構造」を明らかにし、
人と組織が自らの思考を観察できる状態をつくります。
この基盤が整ったとき、はじめて共創や知の生成が可能になります。
私たちの役割は、理念や戦略を与えることではなく、
思考と感受を支える“関係の土壌”を設計することです。
こうした内的OSの換装を通じて、
人と組織が、関係の中から新しい知を生み出す生命体として動き始める。
銀座スコーレは、その変化の源を育てる場所です。
銀座スコーレは、
思考や関係の基盤となる“内側の器”を整え、無自覚の前提に気づき、感受と理解を往復させる力を育てます。
私たちは、
問題解決の前に「問いの構造」を明らかにし、人と組織が自らの思考を観察できる状態をつくります。
この基盤が整ったとき、はじめて共創や知の生成が可能になります。
私たちの役割は、
理念や戦略を与えることではなく、思考と感受を支える“関係の土壌”を設計することです。
こうした内的OSの換装を通じて、人と組織が、関係の中から新しい知を生み出す生命体として動き始める。
銀座スコーレは、その変化の源を育てる場所です。
MISSION:
思考の構造を可視化し、関係から知を生み出す
思考の構造を可視化し
関係から知を生み出す
銀座スコーレの使命は、
人と組織がもつ「無自覚の前提」を明らかにし、反応的な思考や行動を、意識的な選択へと転換していくことです。
私たちは、理念や精神論を語るのではなく、思考・感情・意思決定がどのような構造で結びつき、それが日常の判断や関係にどのような影響を与えているのかを、具体的に可視化していきます。
このプロセスでは、次の３つの実践を重視しています。
- 構造の明示
― 無自覚の前提や思考のパターンを可視化し、事実として共有する。 - 認識の再設計
― 反応から選択への転換を促し、意思決定の自由度を取り戻す。 - 知の生成
― 関係の中で異なる視点を統合し、新しい理解や方法を共に見出す。
この一連の取り組みを通じて、人や組織が自らの思考を観察し、関係を設計し、新しい知を生み出すための基盤を整えていきます。
銀座スコーレは、
「内側の理解」と「関係の構造化」を往復させる実践を通じて、経営・教育・文化といった多様な現場に、知の再構造化という変化をもたらします。
Method｜探求のプロトコル
Method
探求のプロトコル
銀座スコーレの実践は、以下の５つの思考プロセスを往復しながら進行します。
これは、個人にも組織にも共通する“探求の基礎構造”です。
【真顔・潜心】
内側の静けさに潜り、自分の中の前提や価値観を丁寧に掘り下げる。「何を信じているのか」「なぜそう思うのか」を見える化する。
【照射・洞察】
無自覚の前提に光を当て、反応や判断の背景を構造的に理解する。
見過ごされていた思考の偏りを認識し、修正の視点を得る。
【変容・連鎖】
認識の変化が、関係や場のふるまいに波及していく過程を観察する。
他者との相互作用の中で、新しい選択肢や関係性が立ち上がる。
【源泉・誠実】
外部の基準に合わせるのではなく、
内的整合（自分の感じ方・考え方の一貫性）を判断基準に置く。
「どう在るか」に基づいた行動原理を確立する。
【発掘・共鳴】
他者との思考の往復を通じて、個を超えた理解や知が生まれる瞬間を捉える。
その共鳴から、組織や社会に新しい知が拡張していく。
このプロトコルは、
特定の業種や立場に依存せず、「自分の思考を観察し、他者と関係を設計し、知を生み出す」ための共通構造として設計されています。
VISION:
生きた知を編みなおす
私たちは、社会に散らばった知をつなぎなおし、
関係の中で新しい理解を生成していくことを目指します。
これまでの経営は「正しく動かす仕組み」として設計されてきました。
今の時代に必要なのは、人の内側の理解と、他者との関係構造の上に立つ経営や組織のあり方です。
銀座スコーレは、思考の再構造化を通じて、
経営・教育・文化などの領域を横断し、
人と人、組織と社会、理念と実践を編みなおしていきます。
そこでは、
- 内省と構造理解が循環し、
- 異なる立場の人々が共通の“構造言語”で思考を交わし、
- 個々の実践が新しい知の土台となっていく。
私たちのビジョンは、
知を所有するのではなく、関係の中で進化させていく社会をつくることです。
思考が閉じずに開かれていく環境を整え、生きた知が自ら編まれていく構造を育てていきます。
VALUE:
Path of Relation ― 関係の中で考える
関係の中で考える
銀座スコーレの価値観は、理念や理想を掲げるためのものではなく、日常の判断・行動・関係の設計を支える行動基準として定義しています。
私たちは、次の５つの原則に基づいて思考し、行動します。
■ “内”に聞く
判断を外に委ねず、自分の感受と理解の両方を起点に置く。
反応ではなく、認識に基づいて選択する。
■ 揺れを許容する
不確実な状況でも、安定を急がず観察を続ける。
揺れは構造の変化を知らせる信号と捉える。
■ 違和感を観察する
違和感を排除せず、情報として扱う。
そこにまだ扱われていない問いが潜んでいる。
■ 仮面を自覚する
役割や立場を否定せず、それが自分のどの部分を守っているかを理解する。
自覚的に仮面を使うことが、誠実さの一部である。
■ 関係をほどき、観察し、編みなおす
固定化された関係を一度ゆるめ、構造を見直す。
観察ののちに、再び関係を編みなおすことで、場が進化する。
この５つの原則は、
経営・教育・文化など、どの領域でも共通して機能する「思考の姿勢」です。
理念を守るためではなく、
関係の中で知が生成される構造を保つためのルールとして存在します。
この５つの原則は、
経営・教育・文化など、どの領域でも共通して機能する「思考の姿勢」です。
理念を守るためではなく、
関係の中で知が生成される構造を保つためのルールとして存在します。
