《 瓦解 》
－ 理念が崩れたときに見える構造 －
プロローグ：
語れなくなったとき、崩れたのは言葉ではなく、その言葉を支えていた“自分という土台”だった──これは、経営者が理念を語れなくなった瞬間からはじまる、静かな崩壊と回復の物語である。
仮面をかぶっているつもりはなかった。むしろ、それが自分の顔だと思い込んでいた。
ただ、語れなさの奥に触れたとき、まだ名前のない問いが、静かに立ち上がりはじめる。
Vol.0｜音もなく、崩れはじめていたもの
Vol.0｜音もなく
崩れはじめていたもの
— 表面には現れない内側のひずみ －
「最近、自分が語っている言葉に、違和感を感じるんです。どこか手応えがないというか……本当はそう思っていないのに、言わされているというか……心と身体が分離しているような感じがするんです」
ある経営者が、ふとこぼした言葉だった。理念を掲げ、組織を導き、まっすぐに歩んできた人。あるいは、正解と思える言葉を拾い集め、慎重に経営を築いてきた人。
その背景はさまざまだが──その言葉には、共通した“静かな崩れ”の気配があった。
語れなくなる瞬間というのは、唐突に訪れる。ずっと語れていたはずなのに、ある日ふと、自分の語りがどこか“空をつかんでいる”ような感じがする。あるいは、語っているつもりだったことが、そもそも“自分の声”ではなかったと気づく。
そのとき、はじめて、「これは本当に自分の言葉だったのか？」という問いが立ち上がってくる。
「まるで、スポーツ選手の“イップス”みたいなんです。できていたことが、突然できなくなる。技術や努力の問題じゃなくて、……身体のどこかが、納得していない感じ。」
私たちは、ときどき出会う。語れていたはずの言葉を見失った人と。あるいは、語れていたと思っていた言葉が、実は自分の声ではなかったと気づいた人と。
どちらのケースも、表面からは見えにくい。語っているように見える。実務も滞りなく進んでいる。ただ、本人の内側では、確かなひずみが広がっている。
言葉が語れなくなるとき、本当に崩れているのは、言葉そのものではない。その言葉を支えていた、自分の“存在の重心”の方だ。
そして多くの場合、その人はまだ気づいていない。仮面をかぶっていたことに──いや、仮面を“自分の顔”だと思い込んでいたことに。
語りの止まりは、組織のトラブルではなく、一人の人間の“内側の現象”として始まる。
でもそこには、ひとつの兆しがある。それは、これまでずっと覆い隠されていた「本当の問い」が、ようやく、呼吸をはじめたという兆しでもある。
私たちは、その静かな前触れに耳を澄ませたいと思っている。瓦解とは、壊れることではなく、ようやく、自分を取り戻すことのはじまりかもしれないから。
Vol.1｜“経営者らしさ”という仮面
— 正しさが生む乖離 －
■ 「経営者として正しいこと」をずっとやってきた
多くの経営者が、「ちゃんとやってきた」のだと思う。組織を守り、成果を出し、理念を掲げ、仲間の未来に責任を持ってきた。
その過程で、“経営者らしさ”というものを、言葉に、態度に、佇まいに宿らせてきた。それは決して、間違いでも、嘘でもない。
ただ、その「正しさ」が、いつの間にか“自分の内側の実感”を置き去りにしていたことには、なかなか気づけない。
■ 最初から「誰かの答え」を選んでいた
中には、最初から外の正解を自分のものとしてきた人もいる。尊敬する経営者の言葉、書籍で見つけた“理念のつくり方”、社会的に評価されるビジョンの構造。それらを「正しい形」として学び、吸収し、やがて“これが自分の理念だ”と信じるようになった。
ただ、その中に自分の実感を確かめる事は余地はなかった。「なぜこれを語ろうとしているのか」その視点は、置き去りにされたままだった。
■ 正しさの奥に潜む、乖離という静かな疲れ
語ってはいるが、どこか空虚だと感じる。言葉は相手に届いているのに、自分の内側では響いていない。「理念を語ること」はできるが、「理念に触れている実感」がない。
その状態が続くと、語る行為そのものが身体に負担となり、やがて拒まむようになってくる。そこにはもう、技術的な改善では届かない疲れがある。
■ 仮面が顔と一体化するとき
仮面は、意識しているうちはまだ「仮面」と呼べる。
ただ、長く身につけていると、それが\*\*“自分”として定着してしまう\*\*。
何を選ぶか。何を語るか。そうした意思決定のすべてが、「外から見たら正しい」ことを基準に回りはじめる。すると、やがて“内からの違和感”が拾えなくなる。
それが、語れなさとして現れる。そしてようやく、仮面と顔の境目に、ひびが入る。
■ 「語れない」からこそ、問いが立ち上がる
自分が何を語るべきか分からなくなったとき、多くの人は焦りや不安を抱く。ただ、私たちは知っている。その“語れなさ”こそが、問いの兆しであることを。
「これは本当に自分の声か？」「私は、何を信じて生きてきたのか？」「この理念は、どこからやってきたのか？」
言葉が止まるとき、ようやく、本当の問いが、呼吸をはじめる。
私たちは、人の“語れなさ”のそばで伴走する。
それがただのスランプではなく、仮面から自分へと還っていくプロセスの入り口であることを、自ら体験し、いくつもの事例を見てきたから。
Vol.2｜“見えない土台”が崩れるとき
Vol.2｜“見えない土台”が
崩れるとき
— 前提の崩壊と違和感 －
■ 無意識の前提という“土台”
「語れなくなった」とき、人はまず“言葉そのもの”を疑う。伝え方が悪いのか。語彙が足りないのか。もしかして、自分にはもうカリスマ性がないのか──と。
でも、私たちがそばで見てきた多くの経営者たちは、言葉を失ったのではなく、言葉を支えていた“土台”を見失っていたのだ。それは、「この言葉は自分のものだ」と、無意識に信じていた“前提”のようなものだった。
■ 意思決定の奥にある“見えない前提”
どんなにロジカルに思考していても、人の判断や行動の背後には、無意識の前提がある。
- 「尊敬される経営者は、弱さを見せてはいけない」
- 「理念は、社会性や普遍性がなければならない」
- 「組織のトップは、感情よりも構造を語るべきだ」
こうした“前提”は、多くの場合、自分で選んだつもりでいて、実は選ばされている。それが“当然”として内側に組み込まれているうちは、どんなに整った理念も、どこかよそ行きの声になってしまう。
■ 「違和感」という名の地震計
私たちが注目しているのは、“違和感”という感覚だ。それは、とても些細なかたちでやってくる。
たとえば──社員に語りかけるとき、自分の言葉が“どこか浮いている”感じがする。誰かの相談に答えながら、「これ、本当に自分が言いたかったことだろうか？」と、ふと自問してしまう。
その感覚は、たいてい一瞬で通り過ぎてしまう。でも、それを見逃さずに静かに眺めると、そこには、自分の地盤が揺れはじめている兆しがある。
■ 揺れることを恐れない
“揺れ”は不安定だ。ただ、揺れることでしか見えてこないものがある。むしろ、ずっと揺れなかった言葉ほど、硬直し、誰の身体にも届かなくなっていることが多い。
ある経営者は、理念について語ることをしばらくやめてみた。整った言葉を用意することを手放して、仲間と率直な対話を重ねたという。
「言葉にすることを一旦やめたら、逆に、“今、ここで何を大切にしているか”が見えてきたんです。」
語らないという選択の中にこそ、新しい言葉の源が潜んでいることもある。
■ 崩れてはじめて見えるもの
本当の理念は、つくり込むものではなく、崩れたあとに見えてくるものかもしれない。仮面が剥がれ、言葉が止まり、“ちゃんとした自分”が機能しなくなったとき──
それでも、なぜか手放せない想いが残る。その残ったものの中にこそ、自分の源泉から湧き出る問いがある。
私たちは、その問いのはじまりに、立ち会いたいと思っている。
理念とは、「こうあるべき」ではなく、「ここに立ち返りたい」と感じる場所の輪郭なのだから。
Vol.3｜言葉にならないもの
— 理念は立ち返る基盤 －
■ 残ったのは確かな実感
仮面が剥がれ、語れなくなり、その奥にあった“見えない土台”が崩れ落ちたあと。そこに何か、明確な「答え」があったわけではない。
ただ、不思議と、手放せない想いだけが残っていた。
それは理念のように洗練されてはいない。整理されたビジョンでも、言語化されたミッションでもない。
言葉になる前の、身体の奥で確かに残っている“実感”だった。
■ 言葉を急がないという選択
私たちは、経営者がその感覚と向き合っている時間に、あえて言葉にしようとしないことの大切さを感じている。
焦って理念を整えようとすると、また「外の正解」や「過去の成功」にしがみついてしまう。
曖昧なまま抱えて過ごす時間こそが、新しい呼吸を組織にもたらす。
■ 理念とは、“立ち返る場所”である
私たちは、理念を「旗」ではなく、“その人が立ち返る場所”のようなものだと考えている。誰かに向けて掲げるためではなく、自分自身が迷ったときに、静かに戻ってこれる場所。
形にならなくても、そこに還ってこれれば、自分に正直でいられる。そしてそれは、多くの場合、一度は崩れなければ見えてこない。
■ “理念”という名前のないもの
「理念は、まだ言葉になっていません」──そう語ったある経営者がいた。
だが、その人の佇まいからは、まだ名前のついていない理念の“源”が確かに感じられた。言葉にしてしまえば薄れてしまうような、でも確実に、組織の中心で息づいているもの。
それこそが、私たちが「理念」と呼びたいものだ。
仮面が落ち、土台が崩れたあと。残っていたのは、たったひとつの問いだった。
「私は、何を信じて、いま、ここに立っているのか？」
その問いがある限り、組織は生きている。たとえまだ、言葉になっていなかったとしても。
あとがき
— 言葉にならないものを扱う －
この文章は、ある経営者との対話から生まれた。ただ、語られているのはその方一人の物語ではなく、私たちが立ち会ってきたいくつもの“揺れの場”の記録でもある。
仮面とは、誰かを欺くためのものではない。むしろ、何かを守ろうとする無意識の選択であり、その人が大切にしてきたものの証だ。だからこそ、それが崩れはじめる瞬間には、痛みと同時に、深い誠実さが滲む。
「正しく語れること」よりも、「まだ形にならない感覚」に耳を澄ますこと。そこにこそ、組織の本質は宿ると私たちは考えている。
理念がまだ形になっていなくても。問いの輪郭が曖昧なままでも。その“名のない感覚”を抱えながら立ち止まることが、経営者という役割の奥にいる“ひと”としての姿を取り戻す最初の一歩になる。
